«La gran habilitat és la capacitat d’aprenentatge»

Quan el futur del treball es debat a porta oberta, les respostes més potents sovint arriben en format de consell. «La gran habilitat és la capacitat d’aprenentatge», va sentenciar Ángel Sáenz de Cenzano, director general de LinkedIn a Espanya i Portugal, ahir a l’Auditori de CaixaBank de Girona. La frase resumeix l’esperit d’una conversa pausada, però directa sobre els canvis que afecten el mercat laboral, la gestió del talent i l’impacte real de la intel·ligència artificial.

L’AED recupera Tribuna de Girona i engega un nou cicle de trobades

L’acte formava part del cicle «De la terra a la IA», impulsat per l’AED Tribuna de Girona amb el suport de CaixaBank i la col·laboració del Diari de Girona i Ràdio Girona – Cadena SER. Moderat per Carme Sabrí, directora d’institucions de CaixaBank a Girona, va adoptar el format d’un diàleg estructurat per blocs, que va permetre desgranar els grans reptes que afronten avui empreses i professionals.

Després d’una introducció amb dades —com els 1.200 milions de membres que té LinkedIn al món o les 20 contractacions per minut que s’hi fan—, l’acte va situar el focus en el que es considera el gran desafiament del moment: la gestió del talent. «Ha canviat tot», va dir Sáenz, en referència a la transformació profunda de sectors com el tecnològic, el sanitari, el turístic o el del transport. Així mateix, va explicar que el sector de l’automoció «s’està redefinint per culpa de la pressió xinesa».

Què vol realment el talent?

Però més enllà dels canvis estructurals, va apuntar també cap a les persones. Les prioritats dels professionals han evolucionat. La remuneració continua al capdamunt, però han guanyat pes altres factors: la flexibilitat, les oportunitats de creixement i la cultura de l’empresa. «El talent exigeix un lloc on l’ajudin a aprendre», va dir. I va afegir una idea clau: «és igual d’important retenir-lo com atreure’l».

En aquest context, el desenvolupament i la formació deixen de ser un afegit per passar a ser estratègics. «L’enteniment d’habilitats continua sent un repte», va advertir. I tot seguit va explicar com moltes empreses estan canviant de mirada: ja no busquen només fora, sinó que miren dins. «Ara la seva obsessió és desenvolupar i formar; el meu millor empleat ja el tinc a dins», va afirmar. Com a exemple, va explicar que Estrella Galicia tenia dificultats per trobar desenvolupadors amb coneixements de Python, fins que van descobrir que dos treballadors del magatzem s’havien format en aquest llenguatge a través de LinkedIn.

Sobre la intel·ligència artificial, va demanar fugir del catastrofisme. «Desapareixeran algunes oportunitats, però també se’n crearan de noves», va dir. Considera que la clau no és resistir-s’hi, sinó entendre com transformarà el dia a dia. «Farem coses diferents», va afirmar, tot assegurant que ell mateix utilitza ChatGPT cada dia: «m’ajuda, però és una eina més, no m’ha canviat la vida».

En aquest escenari, les habilitats que més pes tindran són les que costen més de quantificar. «La superhabilitat és la capacitat d’aprenentatge», va remarcar. I a continuació hi va afegir dues peces igual de bàsiques: l’adaptabilitat i la capacitat de comunicació.

També va parlar de lideratge i de gestió d’equips, un terreny on defensa una cultura basada en la proximitat i l’escolta activa. «Nosaltres som molt propers», va dir, tot insistint que cal «fer servir tots els sentits, sobretot escoltar la gent i parlar-hi per poder entendre tot el que hi passa». 

Abans d’acabar, va voler adreçar-se directament a les empreses. Els va demanar temps i compromís. «Parleu amb la gent, pregunteu, lidereu i inspireu el vostre equip amb la cultura del missatge. Faciliteu un espai i el missatge», va dir. I va tancar amb una crida al presentisme de qualitat: «Quan li dediqueu temps a algú, estigueu-hi al 100%». 

En el torn obert de preguntes, molts assistents van aprofitar per resoldre dubtes amb l’especialista. El públic va mostrar interès per temes com el teletreball, la formació i l’ús pràctic de la intel·ligència artificial. Més que respostes tancades, l’acte va deixar idees per pensar: escoltar més, formar millor i entendre què necessita el talent per quedar-se.

Subscriu-te per seguir llegint